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塑料周轉(zhuǎn)箱人們也可以想像，當(dāng)然。依照張維迎博士的思路，讓一個(gè)偉大的母親把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力生出來(lái)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)？或者說(shuō)通過(guò)何種途徑才干打造進(jìn)去？
這就是全面實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化。只有一條途徑。
吆喝什么。而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力自身無(wú)法通過(guò)管理規(guī)范化之外的途徑獲得。這決不是作者賣(mài)什么。
就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。而只有當(dāng)企業(yè)管理全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力，企業(yè)組織的八大利益關(guān)聯(lián)主體—投資人、經(jīng)營(yíng)決策人員、管理實(shí)施人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、產(chǎn)品客戶(hù)、合作伙伴、社會(huì)公眾、國(guó)家政府—才干全面認(rèn)同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對(duì)內(nèi)、對(duì)外整合資源的能力。
連一個(gè)穩(wěn)定有效的思維方式和行事規(guī)則都沒(méi)有，如果一個(gè)企業(yè)管理不規(guī)范。企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒(méi)有效率，沒(méi)有效益。構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)、外部環(huán)境活動(dòng)主體的人，憑什么認(rèn)同你企業(yè)組織呢？不認(rèn)同你企業(yè)組織，那你憑什么整合分別掌握在不同活動(dòng)主體手中的資源呢？唯一能有的選擇就是偷，就是搶?zhuān)褪球_。憑偷、憑搶、憑騙而積累資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已日臻完善，法律制度已日臻健全的現(xiàn)代社會(huì)，能走多遠(yuǎn)？
現(xiàn)在沒(méi)有，平安公司、德隆公司今何在憑騙能維持經(jīng)久輝煌的先例。將來(lái)更不會(huì)有。
塑料周轉(zhuǎn)箱依賴(lài)于企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。也就是對(duì)應(yīng)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十大具體構(gòu)成局部，包括對(duì)決策管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、崗位角色管理、運(yùn)行流程管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、品牌管理、渠道管理、利息管理、伙伴關(guān)系管理和創(chuàng)新管理，都對(duì)應(yīng)實(shí)施規(guī)范化。
以及所體現(xiàn)的價(jià)值觀念和思維方式，這也就是讓企業(yè)組織在這十個(gè)方面的所作所為。能經(jīng)得起企業(yè)組織內(nèi)、外環(huán)境活動(dòng)主體的批判，使之能發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)同，進(jìn)而把自己所擁有的資源貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展。否則，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就只能成為一句空話(huà)。沒(méi)有人愿意把自己所擁有的資源貢獻(xiàn)與你企業(yè)發(fā)展所需，企業(yè)發(fā)展從何整合聚集資源？8a8b.cn
