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塑料筐企業(yè)物流系統(tǒng)診斷不同于以往的物資管理診斷，因?yàn)樗谌爽F(xiàn)代物流系統(tǒng)觀念。而如何有效的應(yīng)用系統(tǒng)分析的方法對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行診斷，還需在實(shí)踐中作深人的探索
塑料筐在整個(gè)供應(yīng)鏈中選擇對(duì)自己較為重要的環(huán)節(jié)予以控制。此時(shí)，須仔細(xì)分析企業(yè)外部物漉環(huán)境，包括可供選擇的外部物漉設(shè)施，可以利用的方式并對(duì)其作效率和信譽(yù)評(píng)估。
塑料筐企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，不同方式下物流服務(wù)的成本與效率比較，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)及物流的理念等決策，尤其是保持和發(fā)展長(zhǎng)期良好的前后向關(guān)系等觀念此時(shí)成了關(guān)注的主要因素。塑料筐生產(chǎn)廠家處方這一階段的主要任務(wù)是：針對(duì)所存在的問(wèn)題提出2個(gè)改善的方案，與受診企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同商討其可行性，并預(yù)測(cè)其效果以從中選優(yōu)。這是一個(gè)與決策者反復(fù)交流的過(guò)程，決策者通常以整個(gè)塑料筐企業(yè)全局的視角來(lái)考慮物漉系統(tǒng)，因而把方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化置于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大局中才有真正可行、有效而可以被采納的策略。值得注意的是，我國(guó)有許多塑料筐企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物漉并沒(méi)有足夠而且正確的認(rèn)識(shí)，因而診斷小組有必要加強(qiáng)構(gòu)通使其樹立正確的物流思想，從而正確地選取最優(yōu)方案。結(jié)語(yǔ)重視塑料筐企業(yè)物流系統(tǒng)的效率，以成本分析和服舟水平為兩條主線，在組織管理、技術(shù)水平、運(yùn)作方式三個(gè)方面對(duì)物流系統(tǒng)作出診斷，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的方法，從而改善企業(yè)物流系統(tǒng)效率。
