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供應商管理，為了減少企業(yè)的原材料庫存，企業(yè)應加強與供應商的合作，通過準時化供應達到減少庫存，最終達到零庫存、減少生產周期和生產成本的目的。但是由于中國供應商整體水平有限，很難有企業(yè)能達到真正意義上的準時供應，實現零庫存，因此企業(yè)必定需要存在著一定水平的庫存。只能在限定條件下實現最少庫存量和最短庫存時間，而不影響到正常生產作業(yè)。這就需要物流箱針對不同物料的供應與使用情況進行分類，縮短每一類物料的供應提前期及供貨批量。影響供應提前期與供應批量的因素有：物料單價、使用量、供貨商距離、合作關系?？蓱眠@四個維度進行分類：物料單價越高庫存越少，單價越低庫存越多；物料使用越頻繁庫存越多，物料使用越少庫存越少；供貨商運輸距離越長庫存越多，運輸距離越短庫存越少；與供應商合作關系越好庫存越少，關系差庫存越多。另外，批量不足一車的，以滿一車為一批量。根據這四個維度，分別賦以權重，綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期。
