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塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家基于價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是在價(jià)值網(wǎng)理論的基礎(chǔ)上，遵循企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)進(jìn)行塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家價(jià)值增值流程的再設(shè)計(jì)，打破傳統(tǒng)職能部門的界限，分析市場(chǎng)反饋情況及成本價(jià)值，對(duì)塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)流程再思考和再設(shè)計(jì)。
塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家分析包括業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵、特點(diǎn)和增值分析；塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)包括核心業(yè)務(wù)流程以及圍繞它而進(jìn)行的再造結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息平臺(tái)設(shè)計(jì)；計(jì)劃實(shí)施包括再造后流程的實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)三個(gè)方面。塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家的特點(diǎn)包括信息共享、以客戶為中心、集成體系和并行運(yùn)行。
基于塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家價(jià)值網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行必須以企業(yè)間的信息共享為基礎(chǔ)，體現(xiàn)為通訊、協(xié)調(diào)和合作三個(gè)方面。塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家并行運(yùn)作有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高，企業(yè)能夠更敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化，大大縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，減少成本耗費(fèi)，提供更加高效的服務(wù)。隨著塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)間合作關(guān)系的確立，企業(yè)間業(yè)務(wù)流程互動(dòng)的高級(jí)階段要實(shí)現(xiàn)的集成化。塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家要以最終客戶為中心，用最終顧客的信息指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)作，通過(guò)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)多種渠道與客戶進(jìn)行溝通交流與合作。塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家的增值能力由該流程對(duì)價(jià)值目標(biāo)的影響程度和運(yùn)行績(jī)效兩方面決定。塑料周轉(zhuǎn)箱所針對(duì)的再造目標(biāo)流程對(duì)象，是指對(duì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)重要性很高，但運(yùn)行績(jī)效較低的流程。
要考察塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家是否具有增值能力，先要進(jìn)行增值能力分析。塑料周轉(zhuǎn)箱的增值能力的分析指標(biāo)包括目標(biāo)貢獻(xiàn)度和相對(duì)績(jī)效兩個(gè)，流程在價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所處地位就是目標(biāo)貢獻(xiàn)度，塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家流程運(yùn)行績(jī)效與基準(zhǔn)企業(yè)的比較結(jié)果就是相對(duì)績(jī)效。
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