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近年來(lái)，由于物流箱的原材料價(jià)格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵(lì)和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過(guò)高，用人緊缺，處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。
戰(zhàn)略解決方案：
1、控制原料成本方面，既要從改進(jìn)配方人手，還要精確控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級(jí)使用；
2、穩(wěn)定人員方面，需要塑料托盤企業(yè)不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實(shí)可行的管理制度；需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源；在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率；3、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力；需不斷開發(fā)和創(chuàng)新高端技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品；只有縮小產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)力，才能掌控產(chǎn)品的價(jià)格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價(jià)格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。
4、薪資制度的完善和探討普遍塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤(rùn)小，訂單少無(wú)利潤(rùn)甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對(duì)人力資源管理和薪資制度完善方面相對(duì)薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)基層管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的總趨勢(shì)。自主管理是對(duì)組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺(jué)性和創(chuàng)造性的管理方式。自主管理全過(guò)程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人人生價(jià)值。企業(yè)組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡(jiǎn)化，管理程序簡(jiǎn)單快捷通暢。合理授權(quán)，決策權(quán)充分下移。各級(jí)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)的同時(shí)，必須擁有與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，分工即分權(quán)，力爭(zhēng)做到責(zé)權(quán)相稱。企業(yè)所必要的規(guī)章制度必須是合法的，符合人性的，簡(jiǎn)練的，完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工和流程，其內(nèi)容主要是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，從而使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。把計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能，融于自主管理模式中。管理者須用心領(lǐng)會(huì)，靈活運(yùn)用。站在以人為本和自主管理的高度加以實(shí)施。創(chuàng)造性思維是企業(yè)靈魂，打破所有思想桎梏，建立學(xué)習(xí)型組織，建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機(jī)制。如給科技人才優(yōu)惠待遇，采取以協(xié)議工資、年薪制等方式高薪聘用和穩(wěn)定高層次科技人才；探索和完善各工種人員的崗位工資、基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、生產(chǎn)提成相結(jié)合的新型分配制度；豐富和完善智力因素參與分配的方法，如實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策等，這些都是物流箱廠家吸引和留住人才的很好措施。在自我管理中滿足人性需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的雙贏。
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