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俗話說，利潤是成本降低后的結晶。如何降低生產成本是各行各業(yè)不斷研究的難題。作為塑膠卡板生產廠家，同樣面臨如此困難。那么，應該采取什么樣的行動來降低生產成本，提高經濟效益和收益呢?
1、控制產成品的合格率，塑料托盤在由注塑機出模之后，這是一個托盤的完整生產過程，在此過程中耗費了人力、原料以及電力成本，因此提高成品的合格率，是降低成本的有效途徑;
2、精簡人員，控制人力成本，如今社會，最貴是人力成本。用最少的人做最大的事，花最少的錢，辦最大的事。這是降低成本的一個方式。
3、提高銷售能力，企業(yè)的經濟源泉是產品的銷售來源，再好的產品，也要經過銷售過程由成本轉化為收益。提高銷售能力在客觀上也有效的降低了庫存成本。
4、降低庫存，庫存作為企業(yè)的一種流動資產，是企業(yè)資產的重要組成部分，也是轉化利潤的最有效方式，因此降低庫存是控制成本的最有利方式。
5、提高生產能力，生產能力決定企業(yè)發(fā)展，一個生產能力大的企業(yè)，永遠走在行業(yè)最前端，生產能力體現(xiàn)在產量大、產成品合格率高。熟悉塑料托盤生產企業(yè)的人都知道，塑料托盤的生產是由大型精密機械生產而成，其過程需要的人力并不多，但是一個熟練操作的工人卻可以提高生產量。因此，合理培訓生產工人，做到速度快、準確率高。
成本降低是多方便協(xié)作的有力結果，因此，作為塑膠卡板廠家應嚴格控制每個生產環(huán)節(jié)，控制生產成本，達到企業(yè)利潤最大化。
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