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塑料周轉(zhuǎn)箱廠家被動(dòng)庫存管理時(shí)維持了一個(gè)較商的訂貨量，且用戶需求量較高，訂貨量越太。這種較高的訂貨量是被動(dòng)庫存管理時(shí)為避免在訂貨闖隔期內(nèi)出現(xiàn)缺貨而造成的后果，而較高的訂貨量又是平均庫存增大的原因，致使存儲(chǔ)成本上升。
塑料周轉(zhuǎn)箱廠家主動(dòng)庫存管理比被動(dòng)庫存管理時(shí)的平均庫存和最高庫存都有所降低。在用戶需求量較大、訂貨間隔期較長時(shí)，主動(dòng)庫存管理較被動(dòng)庫存管理的成效更加明顯。塑料周轉(zhuǎn)箱廠家倉庫在平均庫存量上，采用主動(dòng)庫存管理方法時(shí)要比采用被動(dòng)庫存管理方法時(shí)減少，而倉庫只減少了。兩種管理方法對(duì)平均庫存影響比較，結(jié)束語上面運(yùn)用計(jì)算機(jī)仿真的方法對(duì)被動(dòng)庫存管理和主動(dòng)庫存管理西種模型的效果進(jìn)行了分析，說明主動(dòng)庫存管理模型較被動(dòng)庫存管理模型優(yōu)越，并且用戶需求量越大、訂貨間隔期越長，采用主動(dòng)庫存管理模型的效果越明顯。但是，如上所述，塑料周轉(zhuǎn)箱廠家主動(dòng)庫存管理模型對(duì)供應(yīng)商的發(fā)貨能力要求比較高，它需要供應(yīng)商能隨時(shí)滿足企業(yè)提出的推遲或提前發(fā)出貨物的要求，而供應(yīng)商往往只對(duì)大宗的業(yè)務(wù)或信譽(yù)較好的企業(yè)提供這樣的服務(wù)。因此，在一些大中型塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)中，可以采用主動(dòng)庫存管理模型，充分利用它所帶來的好處；而在一些小企業(yè)中由于采用主動(dòng)庫存管理模型與被動(dòng)庫存管理模型的效果差別并不明顯，則可以根據(jù)自物資儲(chǔ)存。
塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家舍理地配置立體貨架成件貨物的儲(chǔ)存設(shè)施，有效利用儲(chǔ)存空間圓頂保溫倉庫，使儲(chǔ)存空間得到有效利用。
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